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        转作风 控风险 创效益 第三分公司上半年顺利实现“双过半”

        日期:2019年7月8日 09:36

        2019年上半年,第三分公司认真贯彻落实集团公司二届五次职代会、公司十七届四次职代会及“项目管理提升年”活动方案的要求,根据分公司二届二次职代会的工作部署,紧紧围绕“转作风 控风险 创效益”要求开展工作,主要经济指标实现时间过半、任务过半。上半年,分公司新承接任务11.98亿元,完成全年任务指标的59.9%;实现施工产值6.5亿元,营业收入5.56亿元,完成全年任务指标的50%;完成竣工面积19.47万平方米,完成全年任务指标的77.89%,实现高质量平稳运营。

        加强经营水平,提升项目承接质量

        分公司提升服务质量,提高工作效率,坚持“以生产促经营”理念,优化经营布局,抓好项目的安全、质量、进度、效益,以良好的品牌效应带动二次、多次经营。为确保项目承接质量,分公司严格执行集团公司、公司经营“四不接”规定及相关管理制度,从源头严控风险。其中,承建的柳州市东方梦工场-柳空文化艺术创业园项目作为柳州市重点打造的文化旅游项目,对提升公司品牌形象具有促进作用。

        加强基础管理,提升项目管理水平

        分公司进一步加强基础管理工作,领导靠前指挥,继续坚持到项目部召开生产安全会的做法,及时掌握和解决项目生产经营工作中遇到的困难。

        安全管理方面,分公司落实“一岗双责”,建立“党员安全生产示范岗”,并从自营项目开始逐步推行“安全管理轮岗制”,出台了分公司红线处罚条例,并修订考核制度,推行手写形式进行安全交底的做法,组织开展安全早班会竞赛等,切实提高项目管理人员的安全管理意识和业务水平,上半年获市级安全文明工地2个。

        质量技术方面,推行队组自检、项目再检、分公司抽检的质量检查管理制度,强化质量基础管理,在质量管理方面实行“优策划、重落实、强反馈”的管理链条,将质量管理工作贯穿项目实施的全过程,上半年获自治区优质工程1项,获市优质工程1项。

        加强风险防范,提升项目效益水平

        分公司明确项目经理作为项目债权债务的第一责任人,要求项目做好成本台账记录,财务科建立相应的成本台账,在重点项目定期召开成本分析会,全过程对项目进行成本监控,对一些问题项目及时介入管理,按照公司要求完善项目各类风险防控材料手续,把控好各类风险,原停工缓建的1个项目顺利推进。

        分公司按照公司清收清欠攻坚行动工作部署,突出重点,对照攻坚计划及完成情况,将未完成的指标分解到项目,并建立“一项目一档案”制度,分析原因,制定措施,狠抓执行,并以诉讼手段推进,顺利完成清收清欠工作各项任务指标。 

        下半年,第三分公司全体员工将努力按照“不忘初心,牢记使命”主题教育总要求,将企业发展的使命与责任更好地融入到岗位工作中,坚定信心,勇于担当,务实创新,按照集团公司发展思路和公司统一工作部署,围绕“转作风、控风险、创效益”的中心任务,坚定不移地踏实前行,推动公司、分公司实现高质量持续发展。(林鹏/  杨广宇/图)

        柳州市东方梦工厂-柳州文化艺术创业园项目效果图

        分公司在项目部召开“项目管理提升年”工作推进会

        在重点项目部开展安全早班会演讲比赛

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